48-uursservice-nieuwsbrief-webwinkel-Perskamer
 
Trefwoord
dot
dot
Zoekenleeg
logo NICIS
home > thema's en dossiers > Werk > Reïntegratie > Werkgeversgerichte reïntegratie van...
logo NICIS
Print paginaContactSitemap
-
  • actueel
  • Nicis Onderzoek
  • Nicis Kenniscentrum
  • Nicis Academy
  • Nicis Trends & Monitoring
  • thema's en dossiers
  • bijeenkomsten
  • publicaties
  • international
  • over Nicis Institute
  • vacatures
-
-
Praktijkvoorbeelden

Definitieset re-in...Schuldhulpverlenin...Maatwerk helpt bij...
Wetenschappelijke onderzoeken
Werkdeel meer dan ...Sociale diensten t...Re-integratiemarkt...meer
Wat weerhoudt mens...Re-integratiebelei...Sociale activering...Werkgevers meer te...Ontslag werknemers...Re-integratie van ...Samenwerkingsverba...

-
-
Werkgeversgerichte reïntegratie van langdurig werklozen
0

Inleiding
INTEC personeelsvoorziening BV werft en begeleidt langdurig werklozen die een problematische positie op de arbeidsmarkt innemen. Hierbij wordt een werkgeversgerichte benadering gehanteerd. Uitgangspunt en start van handelen is de bedrijfsvoering bij de werkgever en de actuele en komende personeelsbehoefte. De klantmanager van INTEC investeert in het bedrijf en leert de belangrijkste elementen van het werkproces ter plekke kennen. Vervolgens gaat hij in bestanden van sociale diensten en UWV op zoek naar potentieel geschikte kandidaten die passen binnen de functieprofielen van bedrijven. Het is steeds de ambitie om mensen structureel in te laten stromen in bedrijven.
Probleemstelling
Op welke wijze kan reïntegratie van werklozen voor bedrijven succesvol zijn ?
Aanpak
Uitgangspunt en start van handelen is dus de bedrijfsvoering bij de werkgever en de actuele en komende personeelsbehoefte. INTEC investeert in het bedrijf en leert de belangrijkste elementen van het werkproces kennen. Op deze manier ontstaat er beter zicht op welke type medewerker kan slagen binnen dit bedrijf. Uit de praktijk blijkt dat zelfs binnen grote bedrijven met een landelijke dekking er wezenlijk verschillen zijn tussen filialen voor wat betreft de bedrijfscultuur op de werkvloer. In nauw contact met het bedrijf maakt INTEC functieprofielen op.
De consulent van INTEC gaat vervolgens binnen bestanden van sociale diensten en UWV op zoek naar potentieel geschikte kandidaten die passen op het functieprofiel. Het betreft hier een groep mensen die een problematische positie op de arbeidsmarkt innemen. Ze hebben vaak al het nodige aan trajecten achter de rug en zijn moeilijk in staat zich te verkopen op de arbeidsmarkt. INTEC richt zich op de kwaliteiten en competenties van deze kandidaten en niet zo zeer op belemmeringen.
Als er kandidaten worden gevonden dat treedt de INTEC-consulent in overleg met de werkgever. Als er scholing nodig is dan wordt ook een opleidingsbedrijf betrokken bij deze selectie. Kandidaten worden ook gecoacht als het gaat om het in kaart brengen van kansen, het zoeken naar banen, het presenteren bij een werkgever etc.    
Het is dit samenspel met allerlei partijen dat aan het begin maar ook gedurende het traject heel goed aangestuurd moet worden. INTEC heeft deze schakelende rol in de praktijk optimaal ontwikkeld. Feitelijk betreft het hier maatwerk naar drie kanten, namelijk het bedrijf, de uitkerende instantie en de werkloos werkzoekende. Bedrijven die in eerste instantie niet zo open staan voor deze doelgroep overtuigen wij van het feit dat deze mensen heel gemotiveerd zijn en direct van meerwaarde kunnen zijn.
Op basis van een specifiek trajectplan voor de kandidaat worden de voorgenomen stappen ook daadwerkelijk en slagvaardig door INTEC uitgevoerd. De kandidaat wordt zo snel mogelijk toegeleid naar het bedrijf waarbij een korte stage-periode met behoud van uitkering een heel belangrijke fase is. Het is ook het bedrijf zelf dat met eigen middelen en begeleidingsuren investeert in de nieuwe collega.    
INTEC stuurt erop aan dat er zo spoedig mogelijk een regulier dienstverband tot stand komt zodat de kandidaat direct het gevoel krijgt tot de “familie” te horen. Om uitval te voorkomen is de consulent van INTEC ook na totstandkoming van het dienstverband aanspreekpunt over de gang van zaken. INTEC is hierbij regelmatig aanwezig. De persoonlijke nazorg is, gezien de toch kwetsbare doelgroep, heel essentieel gebleken.
Resultaten
  • Werkgevers krijgen gemotiveerd en gekwalificeerd personeel aangereikt.
  • Meer ervaring binnen bedrijven met de doelgroep langdurig werklozen.
  • Tevreden ex-werklozen die succesvol zijn op de werkplek en het volgens sommige werkgevers het zelfs beter doen dan reguliere instroom.
  • Een goede relatie met een bedrijf biedt in tijden van laag- en hoogconjunctuur mogelijkheden voor de instroom van werklozen.
Leerervaringen
  • Reïntegratie van langdurig werklozen kan succesvol zijn.
  • Langdurig werklozen kunnen naar diverse soorten bedrijven toegeleid worden; een wat grotere onderneming met meerdere loopbaanmogelijkheden verdient wel de voorkeur.
  • Werklozen krijgen meer energie als je ze eerst vraagt naar en vervolgens aanspreekt op kwaliteiten in plaats van je te richten op blokkades/belemmeringen die arbeidsinpassing in de weg staan.
  • De inzet van een marktgerichte scholingscomponent draagt bij aan echt structurele arbeidsinpassing.
Samenwerkingspartners
Gemeenten, UWV en verschillende opleidingsbedrijven zoals een ROC en branchegerelateerde private opleidingsbedrijven (bijvoorbeeld Technicom voor de procesindustrie).

Financiering
De kosten voor een traject bedragen tussen de 5000 en 10.000 euro, afhankelijk van de intensiteit van het traject en de omvang van kwalificerende scholing.
Contactgegevens
INTEC personeelsvoorziening BV
r.immerzeel@intec-pers.nl
Rob Immerzeel, tel. 0610930443
Startdatum project
11/03/2008
Documenttype
praktijk
Thema's
Werk
Trefwoorden
Reïntegratie
 


 dot
© 2007 Nicis Institute-colofon-disclaimer-privacydotRSS feed