De gemeente als regisseur, hoe houdt u de regie?

Resultaten

Na het volgen van deze workshop:

• kunt u omgaan met uw dilemma’s als regisseur.
• kunt u diverse strategieën toepassen om zelf de regie te houden op de samenwerking tussen de betrokken partijen;

• heeft u meer kennis en inzicht in het begrip regie;
• heeft u meer inzicht in het krachtenveld waarin een regisseur werkt en de verschillende belangen die daar spelen; 

Voor wie

U werkt als bestuursadviseur, beleidsmedewerker, adviseur, strateeg of afdelingshoofd bij een gemeente of daaraan verwante organisatie.

Beschrijving 

De gemeente neemt steeds vaker de rol van regisseur op zich zoals bij het veiligheidsbeleid en de jeugdzorg. Maar ook op het gebied van onderwijs krijgt de gemeente steeds meer behoefte de regie te pakken. Het voeren van regie roept allerlei vragen op. Wat te doen als bepaalde partijen je de positie van regisseur niet gunnen? Hoe te regisseren als partijen dwarsliggen? Kan een gemeente regisseur en belanghebbende tegelijk zijn? Wat te doen als politieke superieuren resultaten eisen en niet iets vaags als regie? Wat zijn eigenlijk effectieve strategieën voor een regisseur?

Besluitvorming is vaak een aangelegenheid van veel spelers, inhoudelijk ingewikkelde vraagstukken en een context die voortdurend verandert. In deze workshop gaan we vooral in op de vraag hoe in zo'n omgeving te acteren. Het vergroten van uw persoonlijke effectiviteit staat centraal. Wat zijn strategieën die wel of juist niet werken? Hoe spelen we het spel? Zijn er spelregels en zo ja, welke? Hoe gaan we om met de spanning tussen de ambtelijke en politieke arena? De ambtelijke arena waarin zich vaak veel complexiteit voordoet en de politieke arena waar eenvoud van de boodschap van belang is?

In deze workshop gaan we in op bovenstaande vragen aan de hand van de volgende onderwerpen:
1. Afhankelijkheid: de regisseur is afhankelijk van veel partijen die vaak verschillende opvattingen hebben over wat de beste aanpak is en daarbij heeft de regisseur niet altijd de hiërarchische macht.
2. Achterstand op inhoud: de regisseur heeft, door het veelomvattende karakter van de vraagstukken, vaak een inhoudelijke achterstand op de partners.
3. Dynamiek van de omgeving: hoe zorg je voor voortgang in een omgeving die constant in beweging is en waar andere strategieën en competenties nodig zijn dan alleen het toepassen van projectmanagementtechnieken.

In de workshop gebruiken we verschillende interactieve werkvormen. Eerst gaan we aan de hand van een casus op zoek naar strategieën die werken. Gedurende de workshop voegen we steeds meer complexiteit toe: ook andere spelers hanteren deze strategieën, werken ze dan nog? Hoe zorgen we dat we betrouwbaar blijven in zo'n ingewikkelde omgeving? Wat te doen als besluitvorming met veel spelers ontaardt in te veel stroperigheid? U krijgt de mogelijkheid uw eigen casus in te brengen en te bespreken waardoor u het geleerde gelijk kunt toepassen in uw praktijk. Daarnaast werken we met rollenspellen en acteurs om uw persoonlijke effectiviteit als regisseur te vergroten.